{"id":585,"date":"2014-12-30T15:44:19","date_gmt":"2014-12-30T15:44:19","guid":{"rendered":"http:\/\/femalebusiness.biz\/site\/?page_id=585"},"modified":"2015-11-12T11:37:37","modified_gmt":"2015-11-12T11:37:37","slug":"talent-management-program","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.femalemanagement.com\/de\/talent-management-program\/","title":{"rendered":"Talent Management Program"},"content":{"rendered":"<h3>Das Partnerschafts-Modell, ein Talentmanagementprogramm<\/h3>\n<p>Das F\u00fchrungsprogramm &#8222;Weibliche Zukunft&#8220; ist designt, um zuk\u00fcnftige weibliche und m\u00e4nnliche Kandidaten f\u00fcr Management- und Vorstandspositionen zu entwickeln und trainieren.<\/p>\n<p>Dieses Programm verdient besondere Aufmerksamkeit, da es sowohl Frauen als auch M\u00e4nner und das Management verpflichtet. Dieses Programm ist eine sehr effektive Mischung aus Workshops, Networking und Mentoring. Spezielle Workshops f\u00fcr das Senior Management genauso wie gemeinsame Events mit den weiblichen und m\u00e4nnliche talenten erh\u00f6hen das Bewusstsein von den Benefits von gemischten Teams, ver\u00e4ndern die Organisationskultur und erm\u00f6glichen die Schl\u00fcsselprozesse f\u00fcr die Umsetzung.<\/p>\n<p>Management im 3. Jahrtausend erfordert einen mehr weiblichen F\u00fchrungsstil und starke kommunikative Begabung, die F\u00e4higkeit, das breitere Bild zu sehen, es braucht Verst\u00e4ndnis f\u00fcr andere und die Begabung zur Empathie, es braucht den Fokus auf das Team statt auf Machtspiele. Das ist es, was ich mit Weiblicher Ansatz und mit Partnerschaftsmodell meine. Wie w\u00fcrde Ihre Organisation mit einem umgesetzten Partnerschaftsmodell aussehen? Wie w\u00e4re es und wie w\u00fcrde es sich anf\u00fchlen, dort zu arbeiten?<\/p>\n<p>Aus der Forschung in diesem Bereich wissen wir, dass \u2013 wenn es richtig gemacht ist \u2013 es zu einer Reihe von\u00a0<strong>Gesch\u00e4fts- und Gesellschaftsvorteilen<\/strong>\u00a0f\u00fchrt:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Firma ist erfolgreicher und effektiver, weil sie die Effizienz und die Nutzung des individuellen und integralen Potenzials erh\u00f6ht.<\/li>\n<li>Mehr Frauen in Top Management bedeutet mehr Diversity. Mehr Diversity f\u00fchrt zu mehr Innovation und zu einer besseren Basis f\u00fcr bessere und nachhaltigere Entscheidungen.<\/li>\n<li>Die Karrierekultur ist weniger definiert von Machtspielen und individuellen Antrieben und wird statt dessen zu einem gesteuerten und gesunden Teil der Organisationskultur.<\/li>\n<li>Das Programm tr\u00e4gt zum Employer Branding bei und erschafft k\u00fcnftigen Zulauf von neuen, kompetenten Mitarbeitern, in dem es die besten Talente anzieht, sowohl weibliche als auch m\u00e4nnliche. Wir wissen von der Demographie, dass wir in naher Zukunft einen gro\u00dfen Bedarf an Leuten haben werden, um die freien Stellen zu besetzen. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Personalabteilungen heutzutage ist, diese Schwierigkeit anzugehen und um die besten Talente \u2013 und das sind Frauen \u2013 zu k\u00e4mpfen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Mit diesem Programm zu arbeiten, bedeutet:<\/h3>\n<ul>\n<li>das Topmanagement in der Rolle als Sponsor einzubinden. Dies ist f\u00fcr die Einf\u00fchrung und die Langzeitwirkungen entscheidend.<\/li>\n<li>eine Genderpolicy strategisch einzuf\u00fchren, die definiert, wie und warum und mit welchen Zielen sie verfolgt wird.<\/li>\n<li>Karriere-Schl\u00fcsselfaktoren zu identifizieren, bewusst zu erschaffen und zu nutzen \u2013 f\u00fcr beide, Frauen und M\u00e4nner.<\/li>\n<li>die Gender-Projekte mit den fachlichen und relevanten Herausforderungen der Firma zu verbinden \u2013 zum beiderseitigen Nutzen.<\/li>\n<li>alle Aktivit\u00e4ten des Programms an den strategischen Zielen und den ethischen Standards der Organisation auszurichten.<\/li>\n<li>Rahmenbedingungen auf erforderliche Anpassungen an die Bedarfe beider Geschlechter hin zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/li>\n<li>die Gleichheit von Frauen und M\u00e4nnern genauso zu unterst\u00fctzen wie deren Unterschiede.<\/li>\n<li>das Zusammenwirken zwischen Frauen und M\u00e4nnern zu vergr\u00f6\u00dfern.<\/li>\n<li>ein umfassendes Commitment und einen geschlechts\u00fcbergreifenden Teamgeist zu schaffen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Strategische Betrachtung und Schlussfolgerung:\u000b\u000b<\/h3>\n<p>Eine politisch gesetzte Quote w\u00fcrde den erforderlichen \u00e4u\u00dferen Druck gew\u00e4hrleisten und im Gro\u00dfen und Ganzen die Karrierem\u00f6glichkeiten f\u00fcr Frauen verbessern. Aber eine Quote per Gesetzt ist aus unternehmerischer Sicht nicht die bevorzugte Variante. Quoten helfen, Frauen anzuziehen, aber nicht sie zu halten. Fr\u00fchere Ans\u00e4tze, die sich nur auf Unterst\u00fctzung durch Kinderbetreuungsprogramme und Trainings f\u00fcr Frauen konzentriert haben, greifen zu kurz. Es geht um das Verstehen, nicht um die Verpflichtung.<\/p>\n<p>Unternehmen, die ein echtes Interesse an Frauen in F\u00fchrungspositionen haben, gehen weiter. Sie ber\u00fccksichtigen Lebensphasen und die individuellen St\u00e4rken von Frauen und M\u00e4nnern und unterst\u00fctzen eine respektvolle Kooperation in gemischten Teams. Und das Beispiel von Norwegen zeigt, dass ein angemessener Umgang damit sehr gute Ergebnisse produzieren kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Partnerschafts-Modell, ein Talentmanagementprogramm Das F\u00fchrungsprogramm &#8222;Weibliche Zukunft&#8220; ist designt, um zuk\u00fcnftige weibliche und m\u00e4nnliche Kandidaten f\u00fcr Management- und Vorstandspositionen zu entwickeln und trainieren. Dieses Programm verdient besondere Aufmerksamkeit, da es sowohl Frauen als auch M\u00e4nner und das Management verpflichtet. Dieses Programm ist eine sehr effektive Mischung aus Workshops, Networking und Mentoring. 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