{"id":583,"date":"2014-12-30T15:42:50","date_gmt":"2014-12-30T15:42:50","guid":{"rendered":"http:\/\/femalebusiness.biz\/site\/?page_id=583"},"modified":"2015-11-15T10:37:58","modified_gmt":"2015-11-15T10:37:58","slug":"female-executive-coaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.femalemanagement.com\/de\/female-executive-coaching\/","title":{"rendered":"Female Executive Coaching"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.femalemanagement.com\/site\/wp-content\/uploads\/sculpture.jpg\" alt=\"sculpture\" width=\"1024\" height=\"620\" class=\"alignnone size-full wp-image-841\" srcset=\"https:\/\/www.femalemanagement.com\/site\/wp-content\/uploads\/sculpture.jpg 1024w, https:\/\/www.femalemanagement.com\/site\/wp-content\/uploads\/sculpture-300x182.jpg 300w, https:\/\/www.femalemanagement.com\/site\/wp-content\/uploads\/sculpture-600x363.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>Viele weibliche Coachees kommen zu mir, weil Sie gro\u00dfe Schwierigkeiten haben, mit den Unternehmenskulturen in Deutschland klarzukommen. Sie haben ernsthafte Probleme in der Kommunikation in einer sehr konkurrierenden, maskulinen und statusorientierten Kultur, die auf Leistung und Erfolg ausgerichtet ist \u2013 Erfolg definiert als Gewinner sein. Lesen Sie mehr \u00fcber die\u00a0<a href=\"http:\/\/geert-hofstede.com\/germany.html\" target=\"_blank\">deutsche Kultur<\/a>.<\/p>\n<p>Feminine und maskuline\u00a0<strong>psycho-logische\u00a0<\/strong>Werte:<\/p>\n<h3>Maskulinit\u00e4t steht f\u00fcr Transaktion und bedeutet z.B.<\/h3>\n<ul>\n<li>F\u00e4higkeit, sich zu positionieren und die eigene Meinung zu vertreten<\/li>\n<li>Unabh\u00e4ngigkeit<\/li>\n<li>Durchsetzungsverm\u00f6gen<\/li>\n<li>St\u00e4rke<\/li>\n<li>Willenskraft<\/li>\n<li>F\u00e4higkeit, in die F\u00fchrung zu gehen<\/li>\n<li>Mut<\/li>\n<li>Dominanz<\/li>\n<li>Wettkampfgeist<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Femininit\u00e4t steht f\u00fcr Transformation und bedeutet z.B.<\/h3>\n<ul>\n<li>Wohlwollen<\/li>\n<li>Entgegenkommen<\/li>\n<li>Ansprechbarkeit<\/li>\n<li>Verstehen<\/li>\n<li>Mitgef\u00fchl<\/li>\n<li>K\u00fcmmern<\/li>\n<li>F\u00e4higkeit, Unsicherheit und Nicht-Wissen zu akzeptieren<\/li>\n<li>Zartheit<\/li>\n<li>Freundlichkeit<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Das Management des 3. Jahrtausends ist weiblich:<\/h3>\n<p>Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte haben unterschiedliche Aufgaben, die sowohl instrumentellen als auch emotionalen Charakter haben. Traditionell wird der instrumentelle, der transaktionale Teil als maskulin angesehen und der emotionale, der transformative, als feminin. Da das konservative maskuline F\u00fchrungsideal ausl\u00e4uft und die Ansicht sich \u00e4ndert in die Richtung, dass eine F\u00fchrungskraft eher die emotionalen Aufgaben zus\u00e4tzlich zu den instrumentellen meistern muss, werden androgyne Pers\u00f6nlichkeitstypen besonders attraktiv.<\/p>\n<p>Die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen in zwei Dimensionen sortiert werden: Die aufgabenorientierte F\u00fchrung mit dem Fokus auf Produkterstellung, Marketing, etc. ist eher verwandt mit der traditionell als maskulin angesehenen Charakteristik. Die zweite Dimension ist beziehungsorientiert, bzgl. der Beziehung zwischen Mitarbeitern und der Beziehung zwischen Chef und Mitarbeiter, und basiert auf weiblichen Werten. Je mehr wir verstehen, um so mehr erkennen wir den Bedarf nach Managern, die empathisch agieren k\u00f6nnen. Wir wissen, dass eine gute F\u00fchrungskraft beides hinkriegt: Die Beziehungsorientierung und die Aufgabenorientierung. Und diese F\u00fchrungskraft ist fast ausnahmslos androgyn.<\/p>\n<p>Das bedeutet, dass wir als Menschen sowohl die psychologisch maskuline als auch die feminine Seite in unserer Pers\u00f6nlichkeitsstruktur haben. Deswegen erforsche ich co-aktiv, insbesondere in meinen Coachings mit weiblichen Managern und Talenten, warum, wann und wie sie als Manager\/F\u00fchrungskraft sich mit einem dieser Teile in sich verbinden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Coaching, Mentoring und Beratung von einzelnen Frauen bedeutet, sie zu unterst\u00fctzen im Zugang zu all diesen inneren Quellen, jenseits limitierender geschlechtsspezifischer oder historischer Identifikationen mit Rollen und Image, und transformationale und transaktionale Ans\u00e4tze zu erschaffen, um das individuelle Potenzial zu verwirklichen.<\/p>\n<h3>Forschungsergebnisse von Dr. Judith Baxter:<\/h3>\n<p>\u201cEin Schl\u00fcsselbereich, den wir erforschen, ist warum weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte am Arbeitsplatz immer noch signifikant unterrepr\u00e4sentiert sind. Eine Untersuchung von 2009, durchgef\u00fchrt von\u00a0<a href=\"http:\/\/www.equalityhumanrights.com\/\" target=\"_blank\">Equality and Human Rights Commission (EHRC)<span style=\"text-decoration: underline;\">\u00a0<\/span><\/a>zeigt, dass nur 12% von FTSE 100 Vorst\u00e4nden in UK Frauen sind (Sealy, Doldor and Vinnicombe, 2009). Unabh\u00e4ngig von vielen Gr\u00fcnden \u2013 legalen, \u00f6konomischen und soziologischen \u2013 , warum dies der Fall ist, behaupten wir, dass ein m\u00f6glicher Grund f\u00fcr den Mangel an weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften in Unternehmen sozio-linguistisch ist. Das hei\u00dft: Frauen haben es einfach schwerer, mit ihren Worten effektiv zu sein: geh\u00f6rt zu werden, in Schl\u00fcsselentscheidungen einbezogen zu werden, ernst genommen zu werden, die Meinung anderer effektiv zu beeinflussen.\u201d<\/p>\n<p><strong>Das Profitabilit\u00e4ts-Paradox<\/strong>\u00a0\u2013 Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Kunden, Mitarbeiter und Gesellschaft (traditionell weibliche Z\u00fcge) statt Fokussieren auf maximalen Profit (traditionell m\u00e4nnliche Z\u00fcge)<\/p>\n<p>Die profitabelsten Unternehmen sind nicht jene, am intensivsten profitorientiert sind. Profitabilit\u00e4t ist ein Ziel, das am ehesten erreicht wird, wenn man sich nicht darum sorgt. Profitabilit\u00e4t wird nicht durch die Liebe des Profit erreicht, sondern durch die Liebe f\u00fcr das, was man tut mit mit wem man es tut. Welche Art von F\u00fchrungskr\u00e4ften k\u00f6nnen also f\u00fchren mit Liebe f\u00fcr was sie tun und mit wem sie arbeiten?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele weibliche Coachees kommen zu mir, weil Sie gro\u00dfe Schwierigkeiten haben, mit den Unternehmenskulturen in Deutschland klarzukommen. Sie haben ernsthafte Probleme in der Kommunikation in einer sehr konkurrierenden, maskulinen und statusorientierten Kultur, die auf Leistung und Erfolg ausgerichtet ist \u2013 Erfolg definiert als Gewinner sein. Lesen Sie mehr \u00fcber die\u00a0deutsche Kultur. 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